产品质量代表企业的品牌形象，更是企业的生命，稍有不慎就可能破坏长期积累的品牌信誉。为此，凯普林一直就重视品质的管控，珍视来之不易的品牌形象。

4月13日，凯普林光电2021年第一季度质量表彰大会在北京、天津两地举行，总经理陈晓华、质量及产品相关负责人和员工代表共同参加了本次会议。大会回顾了第一季度质量管控的成绩，梳理了工作中的不足，并对20名质量突出贡献者进行了嘉奖与表彰。

迈向卓越 推动“全面质量管理”

质控很难，但坚持很燃。凯普林深耕行业十八年，拥有业内超全的半导体激光器产品线，可以为用户提供不同的应用与定制服务，但种类的丰富也面临众多非标产品的生产，质量管控难度很大。从2019年起，凯普林就投入力量加大质量管控，通过分阶段实施，推动落实全面质量管理。为此，凯普林建立了覆盖IQC、SQE、PQC、PQE、OQC、CQE等多个环节的质量岗位，并制定完善的会议沟通与问题处理机制。质量负责人在分享中说道：“凯普林一直注重品牌形象的积累，近年来，随着需求增加、产能的扩大，凯普林为品质管控制定了更加严苛的标准，将全面质量管理落实到产能提升的每一个细节，从研发做起、从源头把关，让品质与产能实现双重提升。”

源头把关 多部门协同作战

质量管控不是一撮而就，更不是某一环节的提升、某一个部门的单打独斗，它需要从源头抓起，多部门协同作战。研发前期通过分析市场反馈的客户需求信息，我们会全面考虑选料的材质与工艺设计，质量部门也会提前介入研发产品的质量管控，严格按照产品性能要求采购和使用高品质的原材料。产品转产后，各部门通力合作，生产部门进行细致的自查自纠，质量部门进行几十道专业测试，严格把控每一个产品的质量。

品质管控，没有捷径，更没有终点，会议中陈晓华总经理就直接指出：“质量是每位员工的钱包，是每位同事的尊严，需要高度重视，全员参与。” 2021年，凯普林将继续推动全面质量控制，塑造“一次做对”的零缺陷质量文化，用高品质的产品与服务携手用户一起向前发展。